Семейное дело: «Академия Таэквон-до»

Сфера деятельности: спорт

Год основания: 2016

Специализируется на пошиве верхней одежды для женщин, которые ценят стиль и качество. В коллекциях царит дух современной классики.

Многие семейные бизнесы рождаются внезапно и довольно часто пренебрегают формальностями. Как бы то ни было, практика показывает, компании, в руководящем звене которого близкие родственники, так и ли иначе нуждаются в структуре и планировании. Для тех, кто задумывается об открытии семейного бизнеса, несколько советов в помощь.

В чем-то ими управлять проще, в чем-то – труднее. Но настоящего успеха добиваются только те, кто не позволяет родственным отношениям вступать в противоречие с интересами дела. Отцы и дети На мировом рынке господствуют семейные компании. На них работают 60% трудоспособного населения нашей планеты. Lego, Ikea, Marriott, Disney, Ford, Nestle, Ferrari, Levi Strauss − все это семейные предприятия. Семейный бизнес - это финансовая независимость и вертикальная интеграция. Менеджмент и акционеры − одни и те же люди. Каждый работает на благо семьи. Вроде бы идеальные условия для успеха. Но почему-то очень мало семейных компаний доживают до третьего поколения владельцев.

Компания Credit Suisse представила новый отчет о семейном бизнесе под названием "CS Global Family 900 universe" - базу данных по 920 крупнейшим семейным компаниям в мире. Компании из списка являются публичными с рыночной капитализацией не менее одного триллиона долларов, а также с семейной долей не менее 20 процентов. В 35 странах найдено 920 компаний, и более чем 64 процентов из них находятся в быстро развивающихся странах Азии.

На семейных предприятиях работают более 60% трудоспособного населения нашей планеты.

Lego, Ikea, Marriott, Disney, Ford, Nestle, Ferrari, Levi Strauss... − все это семейные предприятия.

Семейный бизнес - это финансовая независимость и вертикальная интеграция. Менеджмент и акционеры − одни и те же люди. Каждый работает на благо семьи. Вроде бы идеальные условия для успеха. Но почему-то очень мало семейных компаний доживают до третьего поколения владельцев. Дело в том, что управлять родственниками непросто. На родственников сложнее «давить», требовать от них повиновения. Вполне возможен конфликт «отцов и детей», взаимонепонимание между поколениями. Внутренние противоречия обычно хорошо видны со стороны, что сильно вредит репутации компании.